 |
Дмитрий Тетервак: Как за 6 мес выйти из рутины, удаленно управляя бизнесом(оборот 1,2 млн руб) |
|
|
|
|
|
|
| Автор: Таисия Кудашкина |
| Издательство: Websarafan |
| Год: 2017 |
| Cтраниц: 1 |
| Формат: MP3,M4B |
| Размер: 0 |
| ISBN: 978-5-04-301452-8 |
| Качество: excellent |
| Язык: |
|
| |
|
Описание:
|
Около 10 лет я вел бизнес, работая full-time, 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Однажды за 2 недели проекта заработал 3 000 долларов, оплатил аренду, интернет, выдал зарплату сотрудникам, и у меня осталось 100 долларов. И я подумал: Блин, ну что это за бизнес такой, в котором я ежедневно вкалываю, сам решаю все вопросы, а денег практически не вижу," – рассказывает бизнесмен Дмитрий Тетервак. «Неужели у всех такая ситуация? Есть же предприниматели, которые путешествуют, проводят время с семьей. Тогда я впервые познакомился с системой делегирования, которую до сих пор успешно применяю сам и обучаю этому других. Сейчас оборот моего бизнеса в месяц составляет 1,2 млн рублей и процессы построены так, что я могу спокойно встать и улететь в Ниццу на месяц. Все будет работать и без моего активного участия.» Простое упражнение, которое поможет вам выйти из рутины Возьмите листок бумаги и выпишите все задачи за ближайшую неделю, которые вы должны решить в проекте: заплатить за рекламу, составить описание аватаров клиентов, провести 3 планерки с командой, разобраться с новым сервисом и т.д. Выберите из списка то, что вы делаете лучше других (если эти задачи делегировать сотрудникам, то качество пострадает) и то, чем точно вы заниматься не хотите /не любите/не вдохновляет. Проанализируйте результаты: почти 60% задач из списка можно передать сотрудникам. Так, за 6-10 месяцев вы можете полностью делегировать задачи команде и освободить время в календаре для более приятных дел, чем рабочая рутина. И еще 1 правило, которое в разы увеличит эффективность командных планерок Записывайте все стендапы и планерки с командой и составляйте чек-листы по каждому процессу. Первое поможет вам не растерять идеи, которые пришли во время брейнштормов, и держать под контролем договоренности и задачи, которые были озвучены работнику. Второе нужно для того,чтобы вы понимали механику процессов внутри вашего бизнеса, не боялись ухода сотрудника, и новый человек мог быстро включиться в работу. Хотите узнать, как предпринимателю не быть рабом своего бизнеса и перестать крутится белкой в колесе? Как всегда находить в своем графике время на семью, отдых и хобби, при этом получать прибыль полмиллиона рублей? Слушайте подкаст. В подкасте: отличие проектного бизнеса от системного упражнение «квадрат Зорина» для определения вашего типа управления командой эффективное делегирование: как ставить задачи сотрудникам, чтобы получать 100%-й результат удаленное управление командой: с чего начать и как контролировать выполнение задач как собственнику бизнеса перестать работать 24/7 без потери прибыли: пошаговая инструкция выхода из рутины Как бесплатно организовать порядок и хранение в электронных документах? Как защитить базу от воровства и какое «облако» выбрать? Как при помощи бесплатных инструментов Google и Dropbox закрыть 70% функционала дорогих систем планирования и учета? Как правильно предоставлять права доступа к документам? Как за 15 минут сделать журнал продаж в Google Docs? С отметками просроченных заказов, контролем лидов на каждой стадии сделки, с обязательным заполнением полей сделки и выпадающими меню? Скачайте видео Дмитрия Тетервака, в котором он отвечает на все эти вопросы и подробно рассказывает обо всех плюсах и минусах при работе с Google Docs и Dropbox, вот здесь https://blog.websarafan.ru/?p=11590 ОСТАВЬТЕ ОТЗЫВ Если вам понравился подкаст, оставьте, пожалуйста, отзыв на него вот здесь http://blog.websarafan.ru/itunes. Это поднимет наш подкаст выше в рейтинге и даст возможность прослушать его большему количеству людей. Если вы хотите получать уведомления о новых подкастах, с конспектом выпуска, механиками и подарками от гостей, подпишитесь на нашу рассылку http://blog.websarafan.ru/subscribe
|
Пресс - релиз
string(4) "true"
int(166)
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
