|
|
| Автор: Brian Tracy |
| Издательство: OSDW Azymut |
| Cтраниц: 1 |
| Формат: FB2.ZIP,FB3,EPUB,IOS.EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A |
| Размер: 0 |
| ISBN: 978-83-8087-578-4 |
| Качество: excellent |
| Язык: |
|
 |
|
Описание:
|
Czy w twojej piersi bije serce przywodcy? Lepiej, zeby tak bylo. Poniewaz nawet w zwyklych warunkach tylko najbardziej skupieni, skuteczni i inspirujacy liderzy maja to, czego potrzeba, by zmotywowac zespoly do osiagania wspanialych sukcesow – a dzis, gdy nawigujemy po burzliwych wodach wymagajacych czasow, konkurencja jest ostrzejsza i bardziej zdeterminowana niz kiedykolwiek wczesniej. Niezaleznie od tego, jaki cel postawisz przed soba, osiagniecie szczytu bedzie zalezalo nie tylko od tego, czy dowiesz sie, jak przewodzic… ale takze od tego, czy bedziesz jednym z najlepszych w praktycznym zastosowaniu tej wiedzy. Brian Tracy, znany na calym swiecie ekspert w dziedzinie osiagniec biznesowych i osobistych, pomogl tysiacom menedzerow i firm w opanowaniu umiejetnosci przywodczych, jakich potrzebowali, by osiagnac to wszystko, do czego dazyli, a nawet wiecej. A teraz – w swojej pierwszej ksiazce traktujacej o przywodztwie – ten autor bestsellerow, pokazuje, jak pokonac nawet najtrudniejsze wyzwania i przeszkody, by osiagnac spektakularny sukces w biznesie. W niniejszej ksiazce Tracy dzieli sztuke i nauke przywodztwa w biznesie na siedem fundamentalnych obowiazkow, ktore mistrzowsko opanowuja najlepsi liderzy. Maja one podstawowe znaczenie dla sukcesu dowolnej organizacji i na dowolnym stanowisku przywodczym. A oto i one: • Wyznaczanie i osiaganie celow. Przywodztwo to nie abstrakcja – musisz zdecydowac, dokad zmierzasz, i zrealizowac zadania, ktore tam prowadza. • Pielegnowanie innowacyjnosci. Stala poprawa produktow, uslug, procesow i metod promocji jest jedynym sposobem utrzymania przewagi nad konkurencja. • Rozwiazywanie problemow i podejmowanie decyzji. Jak pisze Tracy: „Jedynymi przeszkodami, ktore staja na drodze do pozadanego sukcesu, sa problemy, trudnosci, przeszkody i bariery. Zasadnicze znaczenie dla odniesienia sukcesu ma twoja umiejetnosc przejscia ponad albo pod tymi problemami lub ich sprytnego obejscia”. • Ustalanie priorytetow. Mistrzowskie opanowanie umiejetnosci skutecznego rozmieszczenia trzech najwazniejszych zasobow – ludzi, pieniedzy i czasu – ma zywotne znaczenie dla kondycji firmy. • Wyznaczanie wysokich standardow – i przewodzenie wlasnym przykladem. To prosta, lecz gleboka prawda: twoi ludzie moga pojsc za toba jedynie tak daleko, jak daleko ich poprowadzisz. • Inspirowanie i motywowanie innych. Przekroczenie etapu „polecenie-kontrola” jest kluczem do trwalego sukcesu w roli przywodcy. • Osiaganie najlepszej pracy i wynikow. To bezposredni rezultat realizacji powyzszych szesciu obowiazkow, jak rowniez miara, wedlug ktorej zostaniesz ostatecznie oceniony. Przywodztwo to nauka scisla, ale prosta, wywodzaca sie z klarownej wizji i odwagi, wiedzy o sobie samym i spojnosci, ze skupienia i pewnosci siebie. Dzieki przenikliwemu wgladowi i naprawde przystepnym wskazowkom Briana Tracy’ego, zawartym w poradniku Jak przewodza najlepsi liderzy, okaze sie, ze mozesz latwo siegnac po te potezne atrybuty i osiagnac wielkosc jako lider. *** Brian Tracy jest jednym z najlepszych mowcow zawodowych na swiecie; kazdego roku przemawia do ponad cwierc miliona ludzi w calych Stanach Zjednoczonych, Europie, Azji i Australii. Przemowienia Briana, jego wyklady i seminaria zyskaly opinie „inspirujacych, zabawnych i ciekawych, motywujacych i pouczajacych”. Do jego sluchaczy zaliczaja sie przedsiebiorstwa z rankingu „Fortune 500”, jak rowniez firmy i stowarzyszenia roznej wielkosci.
|
Пресс - релиз
string(4) "true"
int(290)
|
